15年来最严重业绩下跌 、出售股权、关店保命……巨头也在一边止血一边...
〖壹〗、根据人人乐发布的2017年业绩报告 ，净利润亏损38亿元 ，同时截至2017年年底公司关闭11 家门店。 关店的同时还不断曝出人人乐出售产品的安全性问题，例如在2016年8月西安人人乐出售的猪蹄被检出瘦肉精 。
〖贰〗 、一地鸡毛的不止永辉 。盒马 、美团小象生鲜等新零售业态相继卷入关店潮，盒马创始人侯毅也自称 ，不得不从“舍命狂奔”变成“保命狂奔 ”。业态没跑通就大规模开店 ，是业界普遍对这场新零售“闹剧 ”下的“诊断书”。 “别人做新业态，我会反思：是我走错了？不去走新的、时髦的路 ，就好像做错了 。
〖叁〗 、这些年七匹狼已经逐渐淡出大众视野 ，有关七匹狼的声音越来越小不说，七匹狼也开始关店止血 ，仅在两年时间内就关了近2000家门店 ，和巅峰时期相比几近腰斩 。 如今，先是业内知名的总经理任期内突然辞职 ，然后是 2020年公司净利润和营收同比下降严重 ，并对2020年业绩计提减值41亿，此外 ，七匹狼前不久还因质量问题被央视曝光登上热搜。
疫情下的麦当劳
〖壹〗 、综上所述 ，疫情下的麦当劳面临着诸多挑战和困难 。然而，通过调整餐厅运营模式、减少资本支出 、支持特许经营商 、暂停股票回购计划以及调整管理层激励费用等措施，麦当劳正在积极应对疫情带来的冲击并努力保持稳健的运营状态 。
〖贰〗、麦当劳在疫情期间能够坚持营业 ，主要得益于其成熟的危机处理机制 、品牌信任度以及一系列针对性的运营策略。
〖叁〗 、疫情中之所以麦当劳还能够营业是因为麦当劳产品的特殊性 。
〖肆〗、以空间抢时间：通过跨区调配人力和物资 ，缩短餐品准备周期，确保在封控区居民用餐需求前完成交付 。
〖伍〗 、疫情背景下 ，麦当劳（McDonalds）决定下架全天早餐菜单 ，这一举措旨在简化餐厅运营流程，应对疫情带来的挑战。
世界餐饮连锁进入比惨模式!吉野家、麦当劳 、星巴克陷入关店潮!
世界餐饮连锁品牌吉野家 、麦当劳、星巴克等确实因疫情冲击陷入关店潮 ，同时奢侈品行业也出现类似收缩趋势 ，这既是疫情直接导致的财务压力结果，也反映了消费时代从盲目向理性过渡的深层变化 。餐饮连锁巨头的关店情况与财务压力麦当劳：计划今年关闭美国约200家门店 ，二季度财报显示全球同店销售额下跌24% ，创至少自2005年以来最大跌幅 。
面对疫情,星巴克 、海底捞都关了,为何麦当劳还在营业?
〖壹〗、疫情中之所以麦当劳还能够营业是因为麦当劳产品的特殊性。
〖贰〗 、肯德基和麦当劳在疫情期间能继续营业，主要与防控措施到位 、经营模式优势、社会责任感强三方面因素有关 ，具体如下：防控措施到位 历史经验积累：2003年非典期间 ，麦当劳和肯德基的防控措施就已得到市场有效认证 。
〖叁〗 、疫情持续到现在，餐饮业受到了巨大的冲击，这是有目共睹 。
麦当劳将在美关闭200家,这是美国的自救措施吗?
〖壹〗 、麦当劳已经采取了多项措施来扭转业务 ，让餐厅更具亲和力——包括把餐厅重新布置得更现代、增加自动点餐机以及增加餐桌服务。它还对菜单进行了修改 ，包括削减产品数量和提高食物质量。今年5月，麦当劳在美国的所有餐厅开始使用新鲜牛肉替代冷冻牛肉来制作汉堡 。
〖贰〗 、核心诉求：Icahn要求麦当劳要求所有美国猪肉供应商废止“板条箱”养猪模式 ，即禁止将怀孕母猪长期关在狭窄的板条箱中 ，并设定具体实施期限 。这一诉求源于对动物福利的关注，认为该模式对母猪造成严重身心伤害。
〖叁〗 、此次麦当劳美国公司组织架构调整是公司削减开支计划的一部分 ，公司计划到2019年末 ，在行政管理支出方面减少5亿美元开支 。此前，麦当劳已经裁撤了部分工作岗位 ，但公司并未公开这一数字 。公司表示 ，其正在将这部分省下的资金重新投入包括数字订餐在内的技术领域，公司相信这将引领未来的增长。
不香了!麦当劳宣布关闭200家门店,全球闭店潮我和M缘尽……
宠物门店“关店潮 ”来袭 ，融资超4亿的宠物家也难以幸免 ，主要受房租问题、成本上涨、行业竞争加剧等因素影响 。具体分析如下：房租问题导致部分门店关闭：据《消费者报道》信息，近来深圳已有13家左右宠物家门店关闭，北京也有数十家左右门店停业 。
我想可以抽完这支烟就忘记 我想可以喝完这杯酒就忘记 ，我想可以唱完这首歌就忘记 我想可以不闭上眼...也许会遇见你 让一切再继续 我的心在原地等待奇迹。我会去那棵榕树下等候你 我会去那唱片店里等候...王力宏-i’m lovin’it 。
